再见炸死尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，可被而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备是安全港，要去色花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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摘要：要去色为什么许多大项目，要去色无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，列打无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

《思考，再见炸死快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

同样，可被成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。有些时候案例的分布呈现出正态分布，要去色这时取均值就可以作为锚定点。

执行的时候雷厉风行则完全不同，列打同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。卡尼曼在《思考，再见炸死快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，再见炸死就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

可被大项目做好细致的准备非常重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，要去色主场馆建造过程困难重重，要去色很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

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